问：美的集团2019到2021年存货多的原因
- 答：原因是存货管理政策和产业链贯通。
1、存货管理政策：美的集团采用了一些存货管理政策，如保持一定的备货量以确保生产连续性，以及规避原材料价格波动等，从而导致存货规模的增长。
2、产业链贯通：美的集团涉及的产品线很广泛迟搭，其涉及的产业链覆盖原材料采购、生产、物流、销售等多环节，持有大量的半成品、成信好品和备品备件，会导致滑旦铅存货规模的增加。
问：美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势
- 答：优势：
第答脊一，地域优势，广州交通物流较为发达；
第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；
第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。
（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领 先，其中包括采购、生产、、渠道优化及服务效率的成本优势。在各个产业环节上 一起发力，才能将单位产品的成本减到最低，形成全面优势。
（型举高2）VMI 实施：零库存的实践优势 美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没 有资金和仓库占用，零库存卜尺是的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。2002 年开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI），其自身良好的条件也为零库存的实践提供 了可能。
⑶、控制供应链前端：供应商管理库存 美的在ERP（企业资源管理）基础上与原材料供应商建立了直接的交货平台，在有需要时， 才由供应商转移到美的手上，所有的库存成本都由供应商承担
⑷、理顺供应链后端：管理经销商库存 美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这种存货管理上的，美的可以有效地 削减上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。
问：美的集团存货周转率与美的电器存货周转率为什么存在显著差异
- 答：存货周转率，是用存货是成本来计算的。
营业利润不参入存货周转率的计算，
所以用营业成本除以平均存货余额，而不是用营业收入除。
存货周转率是一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强的短期偿债能力。 存货周转率是营运能力分析的重要指标之一，在管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价的经营业绩，反映的绩效。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定一定时期内存货资产的周转速度，是反映购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的***速度越快。
存货周转率又名库存周转率，是衡量和评价购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下：
存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）
其中：平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷2,
存货周转率计算公式
存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数）
存货周转率指标的好坏反映存货管理水平的高低，它影响到的短期偿债能力，是整个管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高的变现能力。
